Malgré les nombreux avantages que la formation procure non seulement aux membres du personnel mais aussi à l'organisation tout entière, bon nombre de personnes décident de ne pas intégrer la formation dans la stratégie générale de gestion de l'énergie de leur organisation.
La meilleure façon de traiter la question est d'obtenir l'approbation des multiples intéressés en leur parlant des avantages selon leur perspective. La combinaison de la formation en gestion de l'énergie avec d'autres initiatives organisationnelles telles que l'amélioration de la qualité, l'amélioration continue et la durabilité environnementale, démontre aux décideurs comment la formation en gestion de l'énergie s'aligne sur ces mesures prioritaires.
Pour contourner la difficulté de définir les obstacles liés à la formation et de les surmonter, nous avons conçu le tableau suivant :
Surmonter les obstacles liés à la formation
| Obstacles typiques liés à la formation en gestion de l'énergie |
Options pour les surmonter |
| Soutien/approbation de la haute direction et des autres membres du personnel clé |
- Aligner la formation en gestion de l'énergie sur les stratégies et les objectifs de l'entreprise.
- Démontrer le besoin pour la formation au moyen de l'analyse comparative énergétique par rapport à des bâtiments/organisations similaires et par des évaluations des compétences.
- Mettre en relief les avantages autres que l'économie d'énergie, p. ex. l'engagement du personnel, le perfectionnement personnelle, ou la possibilité de mieux communiquer avec le personnel.
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| Disponibilité de fonds |
- Obtenir l'appui de la haute direction.
- Donner des exemples d'organisations devenues des chefs de file en tirant parti au maximum de la formation en gestion de l'énergie.
- Utiliser vos initiatives de suivi pour démontrer à quel point la formation paie rapidement d'elle-même.
- Étudier le potentiel de fonds/subventions externes, p. ex. fournisseurs de services publics, organismes gouvernementaux, etc., en tant que moyen de compenser quelque peu pour vos coûts de formation.
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| Incapacité de vérifier facilement vos économies découlant de la formation |
- Utiliser les Études de cas d'autres organisations ayant réussi à mettre en œuvre des programmes de formation pour démontrer les avantages prouvés de la formation.
- Surveiller, faire un suivi et produire des rapports sur la consommation d'énergie avant et après la formation.
- Intégrer des mécanismes de suivi pour repérer les possibilités mises en œuvre et en faire le suivi, révélant ainsi les économies réalisées.
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| Manque de formateurs qualifiés et de cours |
- Communiquer avec des entreprises de services publics pour obtenir des listes de formateurs qualifiés ou de cours.
- Déterminer si des subventions sont disponibles pour embaucher des formateurs externes ou envoyer du personnel assister à des ateliers externes.
- Faire équipe avec d'autres organisations pour partager le coût lié à l'embauche de formateurs qualifiés ou à la prestation de cours.
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